当中国电信宣布互联网化转型的战略线图时，很多人认为这种式的转型对运营商来说是不可能完成的任务。但是中国电信用事明，只有这种的转型才能打造电信业在移动互联网时代的战略竞争筹码。
根据赛诺2014年12月份手机市场报告显示，中国电信3G+4G终端市场份额达到20.5%，这是自2008年电信运营商重组以来，其首次超越中联通。近日，工信部的统计月报显示，中国电信、中国移动、中国联通主营收入同比增长分别为1.4%、-3.3%、1.1%，增量收入分别为41亿元、-206亿元和26亿元。可以看到，中国电信主营收入增长、增量收入均高于中国移动和中国联通，跃居行业第一，这也是自2008年重组以来，中国电信首获行业第一。这些数字背后是2014年中国电信内有移动先发4G抢用户，外有互联网巨头BAT争入口的腹背受敌的竞争挑战。中国电信顶住了压力谋转型，显然这个战略线为自己突围积淀了优势。
众所周知，作为历史最长的传统主导运营商，中国电信主要承担了电信业历次重组的成本，为了扶持后起运营商的成长壮大，中国电信早在十年前就了市场“新常态”的。从2005年到2008年，电信业市场失衡持续快速扩大、中国移动一家独大直到逼近垄断。不得已再次对电信业展开重组，电信业形成三家全业务运营商竞争的格局。此次重组为发放三种制式的3G牌照铺平了道，随后，国家正式发放3张3G牌照。
看似中国电信重获市场主动，然而狂喜过后的电信员工发现，多年的移动通信市场却已逼近饱和，连绝对主导市场的中国移户增速都开始趋缓。中国电信再次“新常态”，当时从发布到业界专家都认为，移动通信高速扩张增长期已经结束。
另一方面，中国电信重新进入移动市场的门槛并不低，1100亿的网络购买和马上启动的3G网络建网升级，巨大的成本投入，面对的是移动资费继续猛降，用户增长乏力，CDMA产业链凌乱的现状。怎么办？全世界没有先例可循，中国电信只能自己探索。这无异于又一场战争。中国电信用转型引领了一场进入移动通信市场的长征，用3年时间激活了CDMA的整条产业链。2011年3月29日，中国电信移户过亿，成为全球最大的CDMA运营商。
紧接着，移动互联网风生水起，中国电信适时提出“一去两化新三者”的转型构想。随后，电信业传统“围墙”开始倒塌，市场速度明显加快，来自互联网的冲击，尤其BAT的夺食，使得博弈演变成一场战争。民资步伐加快，虚拟运营商咄咄逼人，电信业再次走到一个产业“新常态”的三岔口。
在乌镇世界互联网大会上，中国电信董事长王晓初提出了B2I、IIT和构建安全网络的互联网化转型三大构想，清晰的战略构想直接击中互联网行业的最大短板。中国电信借助B2I、IIT和安全网络不仅强化了智能管道的主导权，而且在战略层面拓展了企业的发展空间。
总结中国电信十年转型，新常态从一开始就与之并行，这也让中国电信先于整个行业经历市场调整的阵痛和转型应对。正是这种主动的自救和应对，让中国电信有了在“新常态”中突围的希望。面对互联网化转型，中国电信迎来的是一场新的战争，而这场战争与其说是与互联网的竞争，不如说更难的是要实现。