安踏体育公布二零一三年年度业绩
品牌与零售导向策略得宜
营运和财务表现正在复苏
（二零一四年二月二十六日，）安踏体育用品有限公司
（股份代号：2020）宣布公司截至二零一三年十二月三十一日止年度（「本年度」）之全年业绩。
业务回顾
不断致力突显品牌专业形象以提升品牌差异化及关联度
集团采用高效及针对性的品牌管理策略，并继续结合有影响力的赞助资源及创新的宣传渠道，在中国已累积了领先的品牌认知度及美誉度。集团成功延续与中国奥委会於二零一三年至二零一六年奥运周期的合作伙伴关系，让集团连续八年成为「中国奥委会体育服装合作伙伴」。此外，集团还为水上运动管理中心、冬季运动管理中心及拳击跆拳道运动管理中心辖下的16支中国国家队的体育健儿提供专业比赛、领、训练与生活装备。有关赞助不仅丰富中国国家队赞助资源，并可与中国奥委会的合作产生协同效应，有助体现集团代表中国体育精髓的品牌形象。於本年度，集团加强与国内的精英运动员合作，分别罗致两届奥运会拳击冠军邹市明、现役中国乒乓球冠军选手张继科及刘诗雯为代言人。此外，集团已推出由邹市明代言的全新拳击训练产品系列，并结合优秀的运动员代言人及高效营销策略，成功巩固领先地位及品牌形象。
於本年度，集团继续强化大众市场及功能性运动品牌定位，并新赞助新一代NBA全明星球员、凯尔特人首席控卫拉简隆多，结合现有的NBA优秀球员凯文加内特及易斯斯科拉，组成强大的篮球赞助资源。同时，集团展开全新的「实力无价」篮球战略，发布了为拉简隆多及凯文加内特特制、定位「国民球鞋」、仅售人民币399元的RR1及KG IV的篮球，加上全方位的营销计划成功带动整体篮球鞋系列的销售表现，令集团在大众篮球市场的专业形象得以巩固。
此外，集团已连续五年赞助奥林匹克日长跑，今年该赛事在中国23个城市举行，吸引了近十万名来自全国各地的长跑爱好者参加，规模乃历届之最。集团亦推出互动的营销计划，以突显主推跑步产品的科技含量，并结合不同的，以提升在大众市场的渗透度。
推行零售导向策略以优化零售渠道效率和盈利能力
为了提升对集团零售商的控制，以及促进其竞争力、对急速变化的市场的反应速度和店效，集团优化零售渠道管理系统，并推行零售导向策略以把握市场机遇。首先，集团建立零售导向思维及考核系统，根据零售营运数据来衡量表现。其次，集团密切监零售商的表现，定期与他们分享透过实时监察系统所得的产品销售表现分析和意见反馈，以紧贴消费者需求及开发深受大众市场欢迎的产品，并向零售商提供更精准的订货，从而稳定其库存水平。集团亦鼓励零售商灵活补单，以降低库存风险。
集团采用扁平化的销售管理，持续优化分销架构，以促进与零售商的互动。集团严格要求零售商遵从零售折扣政策，以加强其竞争力和盈利能力，并鼓励他们遵照第六代门店铺的店铺形象标准，透过焕然一新的购物体验来吸引消费者，於重点店铺优化「中国奥委会专区」及「篮球圣殿」，使相关产品系列成为焦点。集团仔细检阅零售商开店计划，并优化所有形式的零售商店铺。於二零一三年年底，安踏店（包括专业体育用品系列及运动生活系列）共有7,757家（二零一二年：8,075家）。
为了增加在中国儿童体育用品市场的份额和提升整体店效，集团致力巩固安踏儿童体育用品系列的分销网络的竞争优势。於二零一三年底，儿童体育用品系列店增至881家（二零一二年：833家）。此外，集团致力加强FILA品牌的市场地位，逐步於中国主要城市的重点地区黄金地段开店。於二零一三年底，共416家FILA专卖店在中国、及澳门经营（二零一二年：超过300家）。海外市场方面，集团选择性地增加在国际市场的渗透度，与海外零售商合作，在东南亚、东欧及中东市场开设安踏店和专柜，藉此带动长远增长。
加强供应链反应效率以带来更大的产品差异化和竞争优势
集团强调产品创新、供应链反应效率，以及成本与质量的重要性。集团致力提升研发资源，推出功能齐备兼高性价比的产品，以满足成熟消费者的不同需求。於本年度，集团推出第三代柔软柱跑鞋，并提升其功能以适合中长途跑手穿著，不仅有效跑手足部，更为跑手带来更舒适和更干爽的感受。同时，集团在服装上结合外来和自行研发的科技，让穿著者能抵御恶劣的天气。於本年度，集团分别推出超过2,000、3,000及1,500个鞋类、服装和配件的新款式，以迎合满足专业和休闲的使用者的需求。
集团於本年度采用ISO国际测试标准，以确保产品品质符合国际标准，亦主动让供应商、OEM及ODM一同参与质量管理，从源头避免出现质量问题，并为他们提供培训和考核，进一步优化对原材料和制成品的同步抽样检验制度，以洞察及减低与质量相关的潜在风险。此外，透过优化OEM和ODM的质量与工作流程，集团已进一步强化供应链以缩短产品生产周期，并策略性地安排透过自产及外包生产的组合比例，藉此提高生产及补单效率，减低成本。本年度的已采购产品总量中之鞋服自产比例分别为48.9%及17.0%（二零一二年：46.0%及15.5%）。
积极拓展电子商贸以捉紧急速增长的需求
集团透过优化网店的界面、改善产品介绍和展示、高效的物流和全面的售后服务在电子商贸市场脱颖而出。集团早於二零一零年已开展电子商贸业务，除了网上商城（Anta.cn）外，亦与国内最知名和发展最成熟的电子商贸平台进行策略性合作，当中包括天猫、京东、淘宝、亚马逊、拍拍、唯品会等，以加强在这高潜力的新兴市场的地位。集团的电子商贸渠道旨在提供一个方便、互动的平台，在互联网上宣传集团创新、优质及物超所值的产品。为了避免线上与线下产品重叠和互相竞争，集团对电子商贸平台上的产品推出时间、优先次序及款式均有所规范，使线上与线下零售商达致双赢关系，并严格要求网上零售商跟从集团统一的销售政策，确保物流与售后服务符合标准。
前景展望
展望未来，集团会充分发挥强大的品牌价值、高差异化的产品、完善的零售渠道管理，以及具成本效益兼反应迅速的供应链等核心优势，以保持在各市场板块的领导地位，并长远把握市场机遇。
集团将继续专注成本效益，及重视多元化的体育资源和品牌策略的协同作用，以继续加强安踏品牌与同业之间的差异性。於二零一四年最引人注目的索契冬季奥运会及仁川亚运会上，集团全力以赴，为中国体育代表团及赞助的16支中国国家队提供高优质素的领服装备和体育用品，并透过各种营销平台加强率及专业形象，进一步扩大品牌差异化。此外，集团会继续「实力无价」品牌，为消费者提供物超所值、配备顶尖功能的篮球产品；更重要的是，新一代NBA优秀球员拉简隆多及钱德勒帕森斯的加盟，使集团星光熠熠的代言人阵容更加完整，透过其强大的影响力与人气来刺激销售，掀起更大的篮球热潮。
集团将继续采取各种零售导向措施，以改善零售商表现、提升盈利能力，以及加强管理他们的订单和店内库存。集团将把握行业整合的机会，於国内高潜力城市的黄金地段开设高效店铺。集团预计於二零一四年底，在中国的安踏店（包括专业体育用品系列及运动生活系列）、儿童体育用品系列店，以及FILA专卖店的总数将分别介乎7,700家至7,800家、900家至1,000家及450家至500家。集团亦将进一步优化店内广告及产品展示陈列，并拓展自身电子商贸平台，提升消费者购物体验。
集团会继续结合弹力胶、柔软柱、呼吸网等先进科技，为各阶层消费者提供舒适且性强的鞋产品。集团将充分善用本身的研发资源，开创前所未有的功能性科技并运用在服装产品上，以迎合不同运动和天气的需要。再者，集团将推出更多抢眼夺目的FILA品牌产品系列，并透过高效的宣传活动，以及由品牌代言人参与拍摄的终端广告，向高端消费者展现独特的FILA品牌形象与生活时尚风格。
集团会拓展ERP系统在零售渠道的覆盖率范围，从而根据最新市场趋势来开发产品，并为零售商制定最准确的订货与补货预测。集团亦会提高补单的弹性和效率，并进一步缩短货品产品生产周期，强化成本控制与质量、执行能力，以及生产技术，让集团能透过具成本优势及对市场迅速作出反应的供应链来满足潜在需求。
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