招聘对于科技公司而言是一个很热的话题。很多公司，包括我们自己投过的18家，大的，小的，都多多少少面临一个找人难的问题。很多公司的思考逻辑都是从自己出发，想的都是我需要什么样子的人，我如何找到这样的人。
但经常忽略了这个问题 – 愿意换工作的人，不管积极地还是被动的，他们究竟要什么。
只有提供他们想要的，你才能够吸引到牛人折价到你的碗里来。如果你一副高高在上，爱来不来的样子，吸引来的就是那种爱走就走的人。
牛人究竟想要什么？
领域共鸣因为各种原因，不是所有人都能一开始就在自己喜欢的领域内做事。当一个新的机会出现在一个人喜欢的领域里面，他可能放弃自己已有的，进入让他兴奋的领域。
价值观认同很多公司都有自己的公司文化和价值观。而并非所有的优秀员工都会认同。这些人，如果你能和他们在价值观上发生共鸣，容易吸引他们。我相信很多在主播类网站做工程师的朋友并没有多少文化上的认同感和事业上的自豪感。
职业发展在一个地方待久了，一些人会碰上发展的瓶颈。可能是因为僧多粥少造成的，也可能是因为公司业务上的瓶颈造成的，也可能她已经做得很不错，但再往上的很窄，要傻傻的等。比如Sheryl Sanberg， 又比如Marrisa Mayer。看看你能否提供一个更广阔的发展空间。
获取经验这一点对于那些很聪明但是刚入职场不久的潜在牛人非常有吸引力。如果在你这能得到很好的锻炼，能学到的能力和经验，那对他一定很一大笔财富。
和牛人共事的机会如果在你的麾下已经有几个明星式的牛人，利用好他们。和牛人共事是很多潜在牛人的期望。以前我做新兵营导师的时候就碰上好几个好苗子希望加入一个组，原因是可以和组里的一个超级大牛共事。和什么样的人一起工作，更容易让你成为什么样的人。
带领团队有些人在专业的上走了一段时间，他对带领团队产生了兴趣；就是搞事搞久了，想搞搞人。如果这类人情商的确高的话，应该好好考虑。但对于工程师而言，最好不要让一个没有带人经验的人一上来就做团队经理；你可以试用，mentor，培训，考察，如果真的证明是这块料，再把岗位确定下来。
解决财务就是钱的问题。这是风险很高但躲不开的一个理由。如果别人主要是冲着这个来，小心点。今天可以因为钱来你这，明天可以因为钱离开你。主因是这个的人耐心和抗压能力会比较差，一压就跑。
但你千万别说你这没有一个帮牛人发达的机会。最好是大家怀着共同的志向，心知肚明，这件伟大的事情做成了，大家想不富都不行；但在成功之前，兄弟一定要顶住。
转换职业方向有些人是因为干一行干久了，想换一行。好的公司会懂得积极主动的帮助配合有审美疲劳的员工换岗，但眼光短浅的公司在一个岗位上用你用爽了，不愿意考虑你的感受，不愿意来帮你换岗。我原来做过前端后端数据产品，C++， PHP， Python， CSS/JS等等，Facebook非常鼓励支持。
寻求挑战对于按部就班久了的公司，尤其是正轨拥有cash cow的公司，有挑战的项目不会太多；有也是少数一些人在参与；多数人是在规律性的常规项目上，工作缺乏挑战。牛多不甘平庸，他们需要挑战和刺激，给他们这种挑战和刺激，你就是帮了他们一个大忙。
寻找0到1的感觉这一点对于在大公司做了很多年但又快过35的型人才特别见效。再熬几年，恐怕连最后参与创业公司去体验0到1过程的也会熬掉，而那股时隐时现的冲动经常在夜深人静的时候困扰他；如果，你看中的牛人是这样的人，请给他这种感觉。
不管你相中的牛人是哪一类，如果你希望吸引他们加入，一定请考虑一下他们的需求，对症下药，才半功倍的吸引到他们。
大家觉得还有哪些东西是牛人换工作的时候最想要的？
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说得很好，真想满篇给你鼓掌。但是你小觑了一点，就是关于钱的问题，你的角度和逻辑与大多数普通招不来人的企业差不多。很多换工作的人是那总刚出社会满三年，在一个圈子里待了很长时间，有一定成就的人。现在的社会，越深这样有想法的人越是属于有责任心的人，因为他想为自己将来好的生活负责，这是一个有深层次责任心人，这样的人的可堪大用的人。如果一眼都能看到跟着你五年十年都不太可能赚到钱，其他方面再新引人，估计也没有牛人和潜在牛人愿意去你那跟着你干。阿里巴巴国际贸易中国供应商卖得很不错，其团队建设和销售管理被后来很多人效仿，甚至很多人从中供出来去别的公司做高层销售管理，但是却发现再也做不到原来那样的团队了。其实根源就一点，钱的问题。06年07年中国供应商大行其道，百单俱乐部日益增加，是因为销售挣到钱了，一个月能签一单，就能挣到将近4000元人民币，07年的4000元啊，内地大区的标准，很高了。很多阿里中国供应商的业务一个月拿好几万，甚至十几万，什么概念！何必不承认，让销售挣钱的模式才是最关键才，其他的团队、管理是很重要，但是是建立在那个模式基础上的。