时间回到 2015 年，领英进入中国一年半。沈博阳在 TechCrunch 峰会上公开表示，领英中国这一年半来，斩获 1300 万用户数。而当时得到业界普遍看好的职场社交脉脉，也才宣布用户数破 500 万。看起来一切顺利的领英中国，沈博阳却已经从中看到了其在中国市场发展的硬伤。总结来看，原因主要为以下两个：
和完全从 0 开始的初创公司不同，赤兔有领英中国这个 1000 多万兄弟产品做靠山。这时候的赤兔运营团队做了三件事：
可谓可圈可点，步步扎实。邀请码的玩法，聚集了一批愿意尝新的领英粉丝，这些内测用户提供了第一批有效的用户反馈，赤兔迅速进行了上线后的优化;定向推送广告引流，成功找到了可观数量的初始用户;猎头的运营方式，则把控好社区价值观念的引导地位，好社交平台的生命线 月份开始，赤兔全面注册。在这个阶段，赤兔用一连串的高质量线下活动，去激活赤兔用户。
运营初期， CEO沈博阳会亲自站台这些高质量活动，如定期邀请著名人物进行分享的“领英影响力”，将公司参与和团队分享结合的“赤兔走进”，围绕行家观点和经验分享的“赤兔焦点”，与品牌知识巅峰小保姆宣传合作的“赤兔专栏”，这些优质活动往往能吸引上千人报名。
传统职场社交活动，参与者通过线下活动结交人脉，线上维系。但这些活动结识的“好友”往往大多成为通讯录里的僵尸粉，留之鸡肋，删之可惜。而赤兔打造的“职场社交O2O”，把人脉建立和破冰的时间前置，同一场活动的参与者会提前进入同一个赤兔社群，破冰，彼此加好友，再然后是线下共享活动，沉淀人脉。的“赤兔焦点”截图中的报名栏正可以看到这种玩法。
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