前同事，是一个微妙的词儿，尤其是在新的职场中，看到前同事以不同于以往的身份出现的时候，往往会给当事人带来异样的心理感受。当前同事与自己发生一些冲突的时候，自己往往也会困惑，到底是职场无朋友，还是自己没搞清楚职场规则？是职场本身，还是自己的期待本身不合理？其实这里面的技巧还真不少。
组织要想和发展，必须要求组织讲能力，扛责任，定目标。这三点，基本决定了组织的利益与的分配，哪个能够做到这三点，哪个的晋升就相对容易，
但是问题来了，很多人不明白这三点在职场发展的重要性。在对待“前同事”的问题上，往往会很多个人情感在其中，比如“他是我的兄弟，所以应该……”“她是我的姐妹，所以应该……”持这种观点的人，混淆了个人情感需求和职场规则。站在组织的角度来看，个人情感需求不是不存在，而是在排序上一定在“能力、责任、目标”之后。如果排序发生了错误，就会出现“职场到底有无兄弟”的困惑。
当然，“前同事”变成了自己的领导，从情感角度，想想以前和自己是一条起跑线上的战友，现在却要于他，有时候的确让人不容易接受，但是作为一名成熟的职场人，我们必须要遵从职场规则。
“前同事”变成了领导，他在组织中的已经发生了改变，他的能力、所承担的责任、需要完成的目标都发生了变化。这时候我们不能再以过去的相处方式和角度来看和“前同事”的相处问题，否则，在工作中会不清楚自己的，不清楚自己做事的分寸，不仅会导致人际关系出现问题，甚至还会影响组织目标的达成。
因此，从这个观点来看，和“前同事”相处的问题就比较容易解决了：无论对方的职位是什么，只要看在新的食人蜥蜴中，自己与“前同事”的相处是否能助力组织所需要的“能力、责任、目标”这三个要点就可以了。
同时，从个人角度，我们也需要明确一下自己在职场的动机偏好。为什么有些人在对待“前同事”的问题上，一点儿也不会纠结，而有些人会特别在意这一点呢？
哈佛大学教授麦克莱兰通过研究认为，人的动机分为三种：成就需求、需求、亲和需求。成就需求占主导的人渴望不断提高工作效率，获得更大的成功；需求占主导的人喜欢影响和控制别人，注重地位和影响力；亲和需求占主导的人更倾向于与他人进行交往，喜欢合作而不是竞争。
三种需求当中，只有亲和需求占主导的人，对于人际关系会比较，在工作中，期待着和谐的人际关系，同时，由于有这类人的存在，从某种程度来说，团队的氛围会更加有凝聚力。
当然，这里所说的“工作动机”本身没有好坏之分，只是代表了一种倾向性、一种行为的特点。但是，某一种需求如果特别极端，那么有可能会带来工作中的负面影响。比如，如果组织中所有的员工都是亲和需求的人，容易出现的问题是工作效率降低，目标无法积极推进落实。而亲和需求高的人，往往会纠结于“前同事”升职，自己该如何与之相处的尴尬境地中。
所以，在职场中，特别是“前同事”升职之后，有些人会很顺利地把自己放在下属的上，有些人却会纠结在与“前同事”相处的问题上，这是因为人的动机偏好不同。
其实，无论是从职场规则还是从个人动机偏好来谈“前同事”的问题，其实都是把关注点放在了，我们更加要思考的是，为什么不是自己升职？与其将注意力放在“纠结”的人际关系上，还不如把重点放回到自己身上，想想自己的职场实力如何提高，专业能力如何进步，这样对自己的收获将会更大。
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