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自从会计广泛应用权责发生制以后，特别是会计准则的专业化、书面化更是使老板们对会计账是越来越看不懂了。会计准则的目标是让大家的执业更整齐、更标准，而实际情况是随着会计准则一步步推进、更新，会计人员的执业水平也是变得越来越不整齐了。
越是基础会计，越是喜欢学习税法、轻视会计逻辑，开口就是税法怎么要求，对于会计准则，反而是毫不在乎。
所以，企业会计，特别是税务会计，往往为了税务合规性而会计准则，可以说是一种广泛性现象了。
税法允许单位购置价值5000元以下的固定资产一次性扣除的时候，就有会计把单价5000元做为通过固定资产核算的标准。老板要固定资产清单的时候，列出的电脑、空调等明显与实际不符，财务账沦为公司的笑线号文，期间新购进的设备、器具，单位价值不超过500万元的，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除。如果再以税务指导会计，很多公司就不用再使用“固定资产”科目了。
有些会计非常热衷税负率等表面上的指标，甚至还有按月控制税负率的，每个月按税负率交。我想说，这样做不累么？其实纳税评估是一个系统工程，在金税三期大数据下，所有的进项不管认证还是不认证，税务部门都是一目了然。这种通过后期操作来避免指标异常，除了徒增工作量，基本上是毫无益处。行业纳税指标作为一种平均利润的反映，很难客观反映区域情况、经济运行周期性，忽略公司经营的特殊性去迁就所谓的纳税指标，效果往往适得其反。
很多公司对财务部没有清晰的定位，财务负责人（或会计）不参与公司战略规划和重大并购重组，或者不参与重大合同的签订，财务人员对自己也设定为做账和报税的角色，往往在公司扮演了脱序的角色。
个帮你看清已婚男人人看到，很多会计在税务合规性方面，了2个极端，一种呢，为了税务合规性，和业务部门水火不容，据说有公司厕所堵了，请个临时工通厕花费100元，不给、财务不付款的；还有一种呢，公司买卖，把税负降到最低，以此创造所谓财务效益。
前一种的结局是什么呢？要么就是业务部门，气氛紧张，更大的可能性是财务个人或部门的工作无法继续开展吧。
后一种的结局是什么呢？因为追求片面的绩效，忽略了风险匹配原则，往往是公司该交的税没交、不该花的费用反而花了一大堆，公司最终陷入了效益与风险严重不匹配的漩涡。