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用好平时考核“打分器”力促干部担当作为

※发布时间:2020-11-9 22:40:38   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  近期,中央组织部印发《关于改进高质量发展的政绩考核的通知》,明确指出要用好平时考核、专项考核等方式考准考实领导干部推动高质量发展政绩,以惩分明、优罚劣激励领导干部担当作为、推动发展。作为基层组织人事部门,可以从考核规范化着力,以月、季度、年为节点,健全平时考核机制,确保考核工作的针对性、可操作性和实效性,更好得激励干部担当作为。

  考核重在平时,年底“一锤定音”。考核是广大干部一年工作情况的“打分器”,是及时发现工作问题的“探照钟”,是来年工作开展的“指挥棒”。考核只有客观真实、公平,才能充分激发广大优秀干部的内生动力,形成你追我赶、干事创业的良好氛围。但是,有些地方领导干部考核主要集中在年底“一锤定音”,容易导致少数领导干部起歪心,平时不争、评时争,功夫不下在平时,集中在考核前夕做面子工程。这样既是对实干者的不公,也是对公平的,容易造成“一刀切”、“一锅煮”现象。

  把握时间节点,是平时考核规范化的有力举措。没有规矩不成方圆,考核工作只有动真碰硬,抓好平时规范化考核,以月、季度、年终为时间节点,建立勤管严管、联动互促的干部平时考核机制,才能保质保量完成各项工作目标。干部每月撰写月志,总结本月工作、提出次月计划,交单位相关负责人审核,作为平时考核评定等次的参考依据;每季度结合“月志”等次评定情况、单位平时考核量化指标和其他工作完成情况等,由单位研究提出评定等次,开展“季评”,并将“季评”作为年度考核的重要依据,形成闭环考评体系。根据不同责任分工具体设置考核细则,量化考核评判或打分标准,做到考核工作可操作,有针对性和实效性;每年开展一次年度考核,对干部年度履职情况作出综合评定。抓好过程、突出实绩考核,考核结果才能更准更实。

  将平时考核制,是激励干部担当作为的有力。工作制是保障工作保持长效常态的关键,激励干部担当作为需要科学有效的考核制度机制来规范推进。将“月志、季评、年考”具体实施方式以制度形式体现出来,做到建章立制,建立可操作的定量和定性相结合的考核激励机制,从严逗硬干部平时考核,强化考核结果在选拔任用、职务职级晋升、评先优等方面的运用,能有针对性地解决干好干坏、干多干少一个样的问题,充分发挥制度的激励及鞭策作用,为广大基层干部干事创业提供动力支持,促进干部队伍主动担当作为。

  近期,中央组织部印发《关于改进高质量发展的政绩考核的通知》,明确指出要用好平时考核、专项考核等方式考准考实领导干部推动高质量发展政绩,以惩分明、优罚劣激励领导干部担当作为、推动发展。作为基层组织人事部门,可以从考核规范化着力,以月、季度、年为节点,健全平时考核机制,确保考核工作的针对性、可操作性和实效性,更好得激励干部担当作为。

  考核重在平时,年底“一锤定音”。考核是广大干部一年工作情况的“打分器”,是及时发现工作问题的“探照钟”,是来年工作开展的“指挥棒”。考核只有客观真实、公平,才能充分激发广大优秀干部的内生动力,形成你追我赶、干事创业的良好氛围。但是,有些地方领导干部考核主要集中在年底“一锤定音”,容易导致少数领导干部起歪心,平时不争、评时争,功夫不下在平时,集中在考核前夕做面子工程。这样既是对实干者的不公,也是对公平的,容易造成“一刀切”、“一锅煮”现象。

  把握时间节点,是平时考核规范化的有力举措。没有规矩不成方圆,考核工作只有动真碰硬,抓好平时规范化考核,以月、季度、年终为时间节点,建立勤管严管、联动互促的干部平时考核机制,才能保质保量完成各项工作目标。干部每月撰写月志,总结本月工作、提出次月计划,交单位相关负责人审核,作为平时考核评定等次的参考依据;每季度结合“月志”等次评定情况、单位平时考核量化指标和其他工作完成情况等,由单位研究提出评定等次,开展“季评”,并将“季评”作为年度考核的重要依据,形成闭环考评体系。根据不同责任分工具体设置考核细则,量化考核评判或打分标准,做到考核工作可操作,有针对性和实效性;每年开展一次年度考核,对干部年度履职情况作出综合评定。抓好过程、突出实绩考核,考核结果才能更准更实。

  将平时考核制,是激励干部担当作为的有力。工作制是保障工作保持长效常态的关键,激励干部担当作为需要科学有效的考核制度机制来规范推进。将“月志、季评、年考”具体实施方式以制度形式体现出来,做到建章立制,建立可操作的定量和定性相结合的考核激励机制,从严逗硬干部平时考核,强化考核结果在选拔任用、职务职级晋升、评先优等方面的运用,能有针对性地解决干好干坏、干多干少一个样的问题,充分发挥制度的激励及鞭策作用,为广大基层干部干事创业提供动力支持,促进干部队伍主动担当作为。

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