现在社会发展速度越来越快，很多中小企业都开始在互联网上推广自己的业务。这些企业多是邀请一名懂网络运营管理的人来牵头，那么如何来做呢，今天谈谈自己的一点经验：
1 网站定位：当我们选择一个企业的时候，需要多多的了解关注这个企业和行业的信息，越有利于互联网的，受众越大的越容易做，比如成都化粪池清掏，比如摄影摄像等，这些都是老百姓生活服务类。很多潜在客户。那么我们推广起来了，自然效益也是比较好的。
2 策划运营管理，当我们决定要为某公司开始进行推广的时候，我们必须先建立网站。那么我们就需要一份策划方案，网站如何设计，人员如何配置，怎么形成，近期远期需要达成什么目标，需要一份书面的东西作为行动的指导，然后开始人员招聘，配置的话，个人觉得中小企业一般是 1到2个技术员，4名推广员，1名站内编辑，如果需要的话，还可以招聘一个SEO专员，加上运营管理，一般大约10人内。当然这要根据公司的情况，某些公司是客服系统和网络系统或者市场系统一起的，人数要多点的。
3 人员管理：由于互联网工作比较繁杂，事情比较多，所以导致工作检查是个问题，个人，可以按照网站排名给予绩效考核，也可以每天上传工作日志，每天把发布的推广信息写到日志内，都是不错的选择，当然，每一个管理者的管理方法不一样，可以按照自己擅长的方法管理啦。
4 ，很多网站排名做的很多，可以低，那么我们就要做好百度的用户体验了，我是界面做的比较亲和力，多做点企业的合作成功案例，这些都能大大提交，还有一点，用一个可以主动邀请的客服系统，比较能和客户直接沟通。大大提交效