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中小企业资源不如大企业,只有集中力量于一点,从事专业化、专门化生产,在某一点上,就有可能形成相对优势,这就是有所为,有所不为。如果中小企业不顾自己的条件,看到市场上什么赚钱就做什么,盲目地搞多元化经营,就极有可能陷入的泥潭。
中小企业要发展壮大shou先要“无为”。思想中的“无为而治”并不是什么也不要干,管理就成功了,这显然是错误。在《经》第六十三章中说“图难于其易,为大于其细;天下难事必作于易,天下大事必作于细”,核心意思是:“不要四面出击分散力量,要集中力量,从易事、细事做起,有所为,有所不为。”无为而治的辩证观特别适用于中国,尤其是中小企业。无为——有所不为。
其实大家都知道设计行业的竞争,但大家都着中国设计行业的大势振兴,期待着相关部门给予支持,所以现在设计行业还处在一个尴尬的处境,面临着一些非常严重的问题。
基础规模化:事实上印证的规律就是,企业规模扩大到超出个人控制能力后,设计效率必将降低,设计的质量也会下降、直接会导致客户流失等等问题。所以一个公司zui如果想搭上创意产业的顺风车的话,规模化是必经之。而国际上大型的设计企业规模化模式也不少。