BP的最终目的是要投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。
所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思自行编制计划书，我分享的这份思文案里，部分是可以根据需要删减的。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即人员多少，服务器并非数据量，效果如何，以下自行替换)。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风前世死因分析测试险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
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