圣洁神艾斯特莱雅
前面给大家分享了商品分析与服务分析，今天给讲讲如何在所在的行业内进行行业分析，这里面包含了行业的理论、常用行业分析的方法、行业生命周期分析法和波特五力模型理论等。
而所谓的行业，定义为“从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位和个体等构成的组织结构体系”，行业分析实际是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次分析。
很多人不明白为什么对网店进行商品分析与服务分析之后，还需要对行业进行分析，那是因为制定行业分析，可以帮助店铺制定运营目标，可以确定下来店铺经营什么类型产品，帮助店铺制定推广渠道和方法，帮助商铺撰写商品详情，提高客服质量，降低物流成本，规避和降低经营风险。
任何一个行业都有其生命周期，在对其进行分析的时候，可以通过价格、利润、销售额绘制出企业初期、成长期、成熟期及衰退期的生命发展过程，以通过国民经济变动的密切度来进行分类，可以将行业分为增长性行业，行业的增长速度不受经济周期影响。
比如信息技术行业，而周期性行业具有周期性，这个周期指的是复苏-繁荣-萧退-衰条，遵从这一类别的比如钢铁、石化、汽车行业,防御性行业，在经济周期性上升，或者下降时都比较稳定，比如食品和公用事业。
这种称之为增长和周期性行业，这种行业的物点兼具以上两种行业的特点，这种分业分析方法可以通过行业内部面临的竞争与垄断的程度，来确定企业在行业中的地位，从而判断其投资价值。
就是通过行业上下游关系，也就是通过分析各行业之间的相互需求的影响，对行业投资价值进行判断，比如我们可以思考手机行业更新换代，对哪些行业有影响，哪些行业从中受益最大。
2.利用各类电商平台提供数据分析工具等，如通过用阿里指数并结合1688搜索及淘宝采购指数等得到这些数据。
5.买家地域分析；是指分析买家地域分布、热搜地域、买家年龄段分析及买家性别分布,来查看买家的各种情况。
波特五力模型是迈克尔.波特，于20世纪80年代提出的，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着行业的吸引力以及现有的企业竟争战略决策，五种力量为别为产业竞争者能力、潜在入侵者进入能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、买方的讨价还价能力等。
波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争，对一个产业的营业能，和吸引力的静态断面扫描，说明该行业中企业平均具有盈利空间，所以这是一个行业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标，通常这种分析法也用在创业能力分析，以本企业在本产业或本行业中具有何种盈利空间。
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