cwp-46预计该项目参与人数与制定计划。我是认为参与人数不同，具体配合方式就具有差异性。这个因人而异，涉及团队的能力、工作方式以及为人等因素；
一定要二次（多次）确认需求，我们的设计方向正确。因为，理想工作方式是交互人员参与到定义需求中，但是实际工作，可能往往是产品经理直接制定需求拍板再丢给交互设计师，所以在与他们沟通中，要带有疑问与与他们确认二次需求。
第三点属于需求定义问题。这个问题比较复杂，涉及每个公司的工作流程问题——即：交互设计是否参与到产品定义需求的过程中。能参与当然最好，未能参与也不用沮丧，那就带着质疑与向产品经理反复沟通需求。
保持个人的同时，如何去除个人情绪，以赞成产品经理的产品规划与安排？即，如何委婉的向上级提出？
个人的设计是有一定局限性的，得承认与认识到自己的局限性，聆听他人的更合理意见，并学习它；(老生常谈的问题)。
确保一次定义所有需求不切实际，一定会有遗漏点，需要承认这种现象的存在，所以不要怕返工补充（老生常谈的问题）。
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立8年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。