昨日（7月16日）下午，一众佛山企业家齐聚2020年佛山企业大会，聚焦制造业品质，精彩同台纵论突围术。著名经济学家周其仁发表主旨，阐释其对佛山品质与市场突围的深刻洞见，剖析新形势下的新机、新局。佛山市相关职能部门、五区、企业代表、专家学者和新闻机构朋友等近400人参加大会。
佛山市工商联、广东新明珠陶瓷集团董事长叶德林在致辞中号召佛山企业，在这个时期，一定要坚定发展信心，主动迎接疫情后的经济新常态，用发展的“确定性”对冲外部的“不确定性”，努力在危机中育新机，于变局中开新局；积极拥抱工业互联网机遇，用足用好政策“红利”，心无旁骛扎根主业，一心一意专注品质，笃定创新发展，国敬业、守法经营、创业创新、回会的典范，为佛山奋力争当全省地级市高质量发展领头羊贡献企业力量。
小熊电器成立于2005年，结合电商互联网的快速发展一直成长，小熊电器近日刚刚发布了上半年报，上半年盈利1.28亿元，同比增长80%–110%。而过去15年最高的时候增速能达到60%。李一峰小熊电器高速发展的秘诀：
●中国市场层出不穷的新用户需求。年轻一代在消费上更加追求差异化和个性化的商品。小熊电器针对年轻一代的需求研制产品。
李一峰认为以用户为中心的新商业时代已全面。在他看来，中国企业在制造产品的能力很强，走界的前列，很多企业是知道怎么做好产品，但是为谁做产品，产品做给谁用，“这需要我们深度思考，只要解决好这个课题，才能焕发强大的实体制造能力。”
疫情期间，小熊电器在确保疫情防控和复工复产的同时，通过网直播、跨境电商等强化自身在电商领域的优势，并加强对疫情之下人们对小家电新需求的挖掘。疫情之下，人们更重视健康，独享，在家的时间也更长，小熊电器挖掘出消毒锅、一人食、家庭生活等70多款新品。
日丰企业集团是一家专注建筑给排水的管材的公司，始终把资源投资放在可以建立核心竞争力的领域，已成为业内领军品牌。日丰企业集团总裁许腾徽分享了日丰企业集团“日丰管管用50年”有口皆碑的原因：
●建立了强大的服务网络。在国内一共有33个日丰营销办事处，10万家日丰经销商，100万多水电工。
●品质管控贯穿到研发、生产、销售各个环节。企业先后参与了六十项国家和地方的技术标准和施工规范，每年都在自动化上投入良多，提升生产效率和产品质量，还在全球获得60多家权威检测机构认证，包括英国WARS、西班牙AENOR、DVGW、美国NSF等国际权威机构。
参加品质调研后，许腾徽升级了日丰集团自身战略。战略从引领行业变成引领消费者，从原本只是提供产品，变成全球管道系统服务解决方案的提供商。
与此同时，公司每年投入巨资用于系统建立，让数据流动起来，让一切业务数据化，提高效率和利润，并建设了智能云平台，将管件和过滤器连在一起，进行水质分析，帮助消费者进行决策；日丰还结合5G、边缘计算，通过数据学习，精准发现市政管网哪里出现堵塞。“如果可以率先在佛山推广，这将是日丰集团的荣幸。”许腾徽说。
在数字经济浪潮下，工业互联网正成为推进品质的新法宝。美的空调广州南沙智慧工厂产线%，其空调生产的每一个流程完成时间都能精准到分钟。美的集团家用空调事业部广州工厂管理部长兼工业互联网负责人赵攀以美的经验介绍拥抱工业互联网的重要性。
2012年，美的提出产品领先、效率驱动、全球经营的战略，全球30个工厂为这一战略目标努力。赵攀认为在产品更新、技术更新之下，工厂不能再用大批量工人进行生产。
所以，2019年，美的集团提出全面数字化和智能化，美的南沙工厂承担试点。赵攀透露，依靠软件技术可以把好的工作经验在美的17万人中用同一个标准执行下去，并且通过自动化手段还可以实现逐步去人为化。以南沙工厂为例，以前后台需要300个管理人员，现在只需108个管理人员。
李军旗表示，工业互联网要把企业客户互联互通。这能实现2个效果，一是实现大规模定制化生产，二是最终追求全球资源的优化配置。“这样一来，企业不会有很多库存，卖不出去，而是把各种各样的需求统计出来下发生产指令，交给工厂排产。这能解决交期、库存、断链等问题。”
利用工业互联网打造制造业新生态要解决人才和核心技术2个问题，让所有企业互联互通，使企业提质增效降本健存，最终形成创造价值的生态。
此外，李军旗说，富士康拟在佛山建佛山智造谷，共建“一中心一两院”，建成制造业创新中心、工业互联网产业示范等平台。
欲女经
4位企业嘉宾的精彩分享结束后，著名经济学家、大学国家发展研究院教授周其仁上台带来今年的主旨。中，周其仁告诉佛山企业家“今年无论国内还是国外市场，客户在哪里，就应该去哪里！”
早在今年五月的“佛山制造：疫情下的市场突围”线上研讨会上，周其仁就曾提到“绝不设限，内需外需都是需”。他说，现在要特别当心，制造业企业不要设限，因为经济流量急剧下降后，到底向哪里去抓和发展机会，至关紧要。
周其仁以华兴玻璃为例，说明企业最好的应对，是平常把功夫做足。华兴玻璃全国30家工厂，疫情期间没有停工的。“那这么大疫情，怎么做到不停？李董事长回答是靠平常功夫。多少年来，华兴玻璃一直注意管理，工厂要在全国均衡分布，工人招收绝不会集中一个地域。”
周其仁认为，企业要学会“善阵者不战”。在疫情这种重大冲击面前，布阵很重要。“蒙娜丽莎董事张旗康曾说，公司曾内部讨论要不要在广西投资，当时有人有不同意见，认为天下都这样了，产能还有人要？结果蒙娜丽莎董事长萧华一锤定音：病毒早晚要走的，还是要投资。这里我想说的是冬天投资的战略思想相当重要。”
周其仁还强调，企业错过了消费互联网，绝不能再错过工业互联网，“因为从2000年到现在20年过去了，现在谁没有智能手机？尤其这次疫情最正面的效果，就是极大普及了互联网的应用。”
●选标对标。“有无数的榜样可以让我们学习，激励我们学习，世界上很多事情就是踏踏实实，草根贴着地面实践去完成。”
●错过了消费互联网，不要再错过工业互联网。“工业互联网将来就跟水电一样，是所有其他能力的一个基础。这个各有各的情况，各家好好去做研究。”
当前情况下，和企业如何携手共渡？如何先突围再攀高峰，如何深化制造业品质，真正把佛山制造打造成中国制造业的最高品质和高地？佛山市市长朱伟提出了四点意见。
●千方百计助力企业稳定发展，政企携手共渡。降低中小企业用人成本，同时佛山要持续加大对企业服务力度，帮助企业解决现实困难和具体问题。
●加快推动产业链创新链双向融合，坚定不移走好“世界科技+佛山智造+全球市场”创新发展之。一方面解决“卡脖子”技术，另一方面加快构建良好的企业创新生态，同时用新技术赋能，推进工业互联网变革。
●深化重点领域，营造市场化化国际化营商。“要用的思优化营商，针对痛点来优化。比如我们在报建审批上效率不高、融资难融资贵，针对痛难点一个个解决，最重要还是按照市场化、要素化配置的方向，正确处理和市场关系。”