作为一个从游戏运营转型做产品运营的新人，经历了半年产品迭代的失败经历，希望能通过这一系列的梳理，让自己能够清晰以后避免踩哪些坑，也给同样在创业公司的产品新人一些警示和吧。
17年刚入职的时候，是奔着游戏运营去做的，然而游戏行业上有两大巨头TX和WY，留下来的市场就更显得竞争激烈，因此公司考虑转型开始进攻产品的市场。这个时候我作为刚刚入职半年的游戏运营，又去做了产品运营，因此算是一个只有半年不成功经验的小白运营。
说是做产品运营，其实从我们几个新人刚介入的时候，这款“产品”还是雏形的阶段。没有产品明确定位，没有目标人群，没有具体分析市场需求，什么都没有，只有老板层面的需要做产品的指令
而作为产品运营新手来说，这个时期其实是很迷茫的。首先负责产品的产品经理不清楚定位，而运营同学在这个时期则会显得非常被动，在最开始的阶段过于迷茫和被动地接受安排的任务。
作为产品经理，没有思考清楚定位的基础上，只是将产品定位成聚集玩家的社区APP。通过结合公司的一些游戏资源，从游戏入手，要做一款对标taptap的社区型产品。
这种社区型产品的雏形对于技术层面而言，是比较好搭建的。因此大概迭代1个月后，已经有一个社区的框架模型。
有了“产品”，运营就需要做两件事：填充内容和找用户。当时产品运营负责人选择的方式是：借助公司一款即将上线的游戏，跟它合作导流，将那边游戏玩家引导到产品内，成为该产品的用户。
首先从游戏预约用户人数出发，结合各个渠道当时大概有近百万玩家预约，然后预估实际下载游戏人数，然后预估下来可以有10w用户进入APP。
但有个最关键的问题是：当时并不能直接从游戏内放入口导流，而只能先将玩家从游戏导流到社区，再从社区导流到产品内。其实对玩家来说：游戏-社区-产品，每一步的转换率都是逐渐下降的。因此最开始的这个方法基本上很难真正能够获取到用户。
现在复盘整个过程，发现从最开始就反了一个假大空的理想化目标：其实百万DAU根本不能算一个合理的目标，一款成功的产品都是需要经过不断迭代，从MVP模型出发，抓住核心用户不断放大和迭代优化。
首先对我个人而言，在第一阶段，犯了新人成长的大忌：停留在新事物的盲目和迷茫，思考过少，更多地都是被动的执行。对于这一点，我在后续意识到了之后，都有在一步步的去改正。
回顾产品的整个第一阶段，当负责人也在探索期的时候，团队要做的不是被动接受和服从，而是应该“勇敢”提出自己的质疑，包括产品定位、产品规划。
积极思考，当你的组长也在困惑期时，或许你的idea会为整个团队带来新颖的思考，而不至于所有人一条道走到黑。
因此我在接下来第二阶段的时候。开始尝试首先从层面做出一些改变：积极思考，主动学习，勇敢质疑，及时沟通。
一方面，依赖导流的游戏，由于品质和用户期望差别较大，导致游戏本身用户数据较差，因此能够成功导流到产品的用户更是寥寥无几；另一方面，深刻认识到依赖游戏的用户瓶颈，以及单纯搬运其他网站的新闻缺乏产品的核心竞争力。
在经历了第一阶段的全面失败后，组长也开始反思关于游戏和新闻搬运的瓶颈。因此在产品框架没有改动的第二阶段，运营策略做了调整：扩大游戏品类，即追求热点以及首页新闻的原创性。
对于产品来说，游戏品类不局限于游戏，首页新闻开始改变成由我们自己写新游测评的文章；对于运营来说，从新闻的搬运工变成了写游戏测评的小编。
而这个时期的产品的架构从第一阶段的社区变成了新闻资讯的号，每天发送一些新游戏的体验报告，除此之外，没有任何突破。
因为当时产品基本上还是处于没有用户的阶段，而作为文章编辑工作，进步最快的方式是直观借助大流量平台，不断展示给用户，通过阅读量等直观反馈，可以不断打磨内容运营的能力：标题吸睛、追求热点等等。
然而，在一个没有任何流量的平台写文章，只能说像一场封闭的战斗。对于内容运营来说，应该是一个很失败的经历吧，没有任何用户的反馈，你自以为精心编写的文章其实并没有看，也不清楚下一篇内容需要怎样做才会有更多的人看到。
然而却没有找到合理的平台去分享拉新，并且依靠自己撰写的文章拉去新的用户，我相信这个难度程度比各种号的获取用户成本会更高吧。
新用户看到朋友圈分享的一篇很精彩的文章，只要点击关注，号即可获得一个新的用户；然而对于一款产品需要通过朋友圈的分享获取新用户的径，则要复杂得多。
用同样的径去做更复杂的事，在运营的初期却过于乐观和盲目，导致又浪费了时间，而没有达到预期。
把新的运营手段作为一款产品的唯一拉新方式，本身就有重大缺陷，没有平台流量，一味地优化内容但是却得不到。
用户从看到分享到点击再到下载后的成功注册，作为一条完整拉新径，是需要不断打磨，但是我复盘后反思，我们team一直很缺乏对于数据的思考，而更多是站在的理解角度出发，显得过于片面且无法验证，这样的做事方式更多像摸着石头过河，如果成功了，皆大欢喜，但是如果失败了，却无从下手如何优化。
对于团队来说，运营、产品、开发的及时沟通，对产品的迭代和开发方向至关重要，尤其是在产品还在前期的探索期，不同模块的人员会基于自身的经验提出产品潜在的问题，能够又少减少潜在的问题和风险。另外及时同步项目进展，明确自己的工作方向也是不可或缺的。
相比第一阶段的被动接受，我在这个阶段做了一些思考的尝试：及时总结、善于发现问题并寻找解决方案、积极尝试和思考。
首先，在填充首页文章的时候，最开始一周发现基本的游戏测评文章并不会引起太多关注（本身产品没有用户，大部分需要靠分享到朋友圈拉获取阅读量），因此拉新效果也可想而知。
一周后，我开始总结这个情况的原因：一方面我们几个的文笔不够精彩，写的文章和题目不够吸睛，缺乏吸引用户的动力；另一方面，常规的游戏测评很难引起大部分普通用户的兴趣。
因此当时从内容运营的角度出发，发现要想获得爆发式的阅读量，可以通过及时抓取热点。刚好当时TX的两款吃鸡手游即将上线，于是接着这个风潮。另外考虑到由于上线当天，多家专业肯定也会发布相关的测评或者PR稿，要想获得，那么要在文章内容和发布时间上获得优势。因此我在吃鸡上线前一天规划：当天要在下午5点前输出两个吃鸡手游的原创测评文章。
这里的积极尝试是需要在发现问题后，要做出及时的应对。不然当时我们只知道没有阅读量没有用户群，而不去思考如何突破，最后只能得出靠写文章测评是无法获取用户的单一结论。因此我在当天下班前（赶在众多专业推送之前）及时输出了一篇吃鸡手游的游戏测评，并且邀请各位同事帮忙分享。最后的效果相比之前，这篇文章的阅读量瞬间增长到了之前的10倍，并且在后续一周，持续增长20倍。这也印证了我的猜测：追求热点是有效的！也算是这段时间来，对自己思考的一个小小的正面反馈吧。
但是只是做到增长阅读量，对于一个合格的产品运营来说还是远远不够的。毕竟热点不是每天都有，并且我们的目标是拉新而不只是阅读量。因此在这个产品的第二阶段的复盘和总结的时候，积极提出想要做一款游戏相关的APP，追求大众的热度和口味是十分重要的。我们在第一阶段和第二阶段的零成本验证，说明了小众的游戏以及潮流的吃鸡手游，小范围内的用户反馈差别是很大的，这也为之后产品第三阶段的大改动提供了一部分改动基础。
这篇文章主要是作为一个不满6个月的运营新人，对于失败经历的探索和总结。想要在逆境中获得成长，无疑增加了很多阻力，缺乏指人，更多只能靠自己生长，因此也希望在这里和大家交流分享，共同努力~
很羡慕，至少你的领导团队还承认错误，我们公司老板宁可听技术部总监都不听我这个产品经理的，哈哈
哈哈 悄悄地说，其实很多时候结果摆在面前，也不得不承认啊。接下来会再用具体数据结果展示给leader看，应该更能说明问题
不错，虽然被领导坑了，但是整体思考方向没有大问题。运营和产品的核心顺序，一定是用户-需求-产品-运营。核心难点，第一，对于同一用户群的定义要理解清晰，第二对于同一用户群边际推广效应要理解清晰，第三对于同一市场要理解清晰。尤其是游戏这种一锤子买卖。一波推广之后快速收割一波，很难出现关键KOL。在一个推广文章的作用一定是强化概念，而不是创造概念。举个例子，大家都在发吃鸡刺激，你偏偏发某赛车游戏这就是创造概念。但如果你发现大家玩吃鸡是为了赢，但是很多用户都不懂怎么玩，很郁闷，于是快速来一波手把手教你吃鸡的教程，结尾加个群号大家讨论，这样你的第一波种子用户就有了。接下来就可以采取其他运营方式靠种子用户自发推广。
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