【文章摘要】有人将2016年成为移动直播的元年，将是继团购、O2O、打车软件之后的又一次“千团大战”，巨大的商业价值大佬们纷纷向风口靠拢。仅以此文分析这样的风口下到底吹起了的到底是怎样的一些产品
2015年3月Twitter以近1亿美元的价格，收购流直播运营商Periscope，并在年底获评2015年iPhone最佳应用。行业报告显示2015年直播行业市场规模约为150亿元，到2020年，预计规模上千亿。
由此，国内以直播互动平台为噱头的App产品数量出现井喷。目前上线的直播类产品有数百种，有专做直播的映客直播、花椒直播、繁星直播、ME直播、易直播……除此之外，各个领域的互联网大咖们也纷纷推出自己的“直播+”产品，微博一直播、陌陌直播、淘直播、小米直播、乐视直播等。
秀场直播，内容以年轻唱歌跳舞表演才艺为核心。作为国内最早的直播形式，被许多业内戏称为“线上”，但是其逆天的盈利能力又让大大小小的平台趋之若鹜。
移动直播，这是视频直播的第三个阶段。因为门槛低，是目前流行范围最广直播形式。随着硬件水品的不断提高，行业即将进入全民直播的时代，人人都可以是主播。
为什么直播行业能够存在呢?最主要的是他满足了大部分用户无聊的需求与窥探欲，并且年轻一代的互联网用户愿意为自己消费快乐而付费。直播让用户得到了什么?
高额付费用户：享受在一堆同性中被主播重点青睐关照的快感，在“碾压屌丝”的快意中找到自己的威风和存在感。
有人将2016年成为移动直播的元年，将是继团购、O2O、打车软件之后的又一次“千团大战”，巨大的商业价值大佬们纷纷向风口靠拢。仅以此文分析这样的风口下到底吹起了的到底是怎样的一些产品。
从结构上看，三个应用都是基于直播列表、开始直播、个人中心为框架设计的。这三大主题构成了当下主流直播产品的基本框架。且开始直播均设在主栏中部，分别做了突出效果，鼓励UGC。
·界面表现：产品整体主题为海蓝色，包括产品logo 、栏底色、图标均取色海蓝色，清新、畅快。采用tab标签
式交互框架，主要功能设在底部栏，次类功能在顶部。栏内的图标与文字点击时变色，背景色不变。中间的列表内容区横向、纵向滑动，该区域内容改变，上下栏固定。
►花椒直播 在主屏幕增加了朋友圈和聊天的接入口，引导主播与用户之间进行直播后的交流与互动，结构丰富、协调。
·界面表现：产品主色为黑色，直播按键用logo的做突出。整体交互框架与映客类似，底部有五个主要功能。顶部为对应功能的名称与辅助功能，使用户在各入口频繁跳转时不会迷失方向。各标签点击时变色，且背景色变深。
►易直播 在花椒的基础上，将聊天与朋友圈合并到一个入口中，新出活动板块。通过平台策划营销活动鼓励主播制作高质量的内容吸引观众，虽然有所创新，总体结构呈现凌乱、复杂，没有重点。
·界面表现：总体布局与花椒相似，产品主色为白色，以橘为补充色，使结构层次不明显。标签由图标与文字构成，在有限的空间内，图标文字尺寸小、意义表达含糊，功能差。由于增加了许多功能，子类与主关·联意义小，逻辑混乱、尾大不掉，有堆砌之嫌。
打开软件，三个App主屏呈现的都是直播列表，直播列表在下方主栏与顶部一级之间，映客和易直播只设置了顶部的一级，并且易直播的顶部栏在滑动列表时会自动隐藏，最大化的增加了可视空间。花椒直播在顶部栏下又设置了二级，缩小了列表的空间。列表中的直播信息均采用垂直排列，内容由主播自定义的海报(而不是实时的直播截图)组成。
映客与易直播采用一行一条信息模块将直播信息纵向排列，每条信息模块由上方的主播昵称、定位、头像、观看人数、视频类型，中间的海报图片与下方的直播标题与话题组成。单一模块大小正好置于顶部与底部栏的中间(一个页面一行一组信息)。这样能使单个主播的效果更好，但是不利于用户获取到更多的直播信息，所以比较平台的精准推送与强度大的搜索功能。
花椒则采用一行两条直播信息纵向排列的方式，海报为底，直播信息浮在图片上(昵称、观看人数、视频类型)。两行半的内容用户在滑动列表时能看到4-6个主播的头像(海报)，内容推送达到了较平衡的体现，一定的量的同时能较清晰的表达的直播内容。
映客和花椒在 最新 直播列表中都采用了比热门列表中更小的(每行三个，呈现两行半)信息模块进行排版组合，目的是让用户更快的找到想看的内容。在用户主动按地区检索的列表中仍采用与热门同样的排列方式，用户想看什么(高质量的主页热门和主动检索的地区内容)就让他看的更清楚。
在排列顺序中，三个平台都是先按照一级分类(热门、最新、地区、明星)进行直播信息的抓取，之后在一级分类下的列表排序中则采用了无序的原则，目的是让观众接触到更多的主播。
随着直播行业的火爆，在线直播的数量指数性增长。为这些内容做精准的分类能够让用户更快更精准的找到自己喜欢的主播，也是根据用户偏好进行推送的前提，更是产品商业模式及今后发展方向的风向标。
映客 在首页顶部栏上将内容分为关注、热门、最新三种;在热门区域下有一个倒三角的按键，点击跳出分类选择页。用户可以主动按照性别./.地区选择内容，选择完成后栏“热门”变成所选地区名称，下方显示筛选后的内容;在“最新”列表下置顶的是当前高人气的话题，话题由主播前自行编辑或选择已有话题。
花椒 的与映客的分类方法基本相同，主页导顶部航栏中多了一项明星分类。虽然映客与花椒在营销推广中都有请到明星大咖做直播宣传推高人气(映客：、罗振宇、欧文、杨元庆等;花椒：陈坤、周鸿祎、李开复等) 。花椒除了邀请名人的参与，还圈来了数线明星、模特或参加过某些火过的平台节目的红人等进驻直播，2015年5月李湘以千万年薪+股份的方式正式担任360娱乐总裁一职，分管360影视以及相关内容业务，显然花椒把明星造势的战术推到了战略高度。
易直播在首页顶部栏中以时间轴，将视频内容分类为视频、直播视频、预告三大类，.在过去与现在下又分出了13种子类，横跨两个主页的宽度。从左开始分别是：热门、音乐、魔术师、画师、股神、娱乐、颜控、公益、旅游、精油、分析师、陪我。
首先分析这..13.个子类本身是根据什么分类，人气(热门)、听觉(音乐·、陪我)、视觉(颜控、旅游)、技能(魔术师、画师、股神、精油、分析师)、公益·。.以上子类的13项中5项属于技能类，由此可以推测易直播平台在发展方向上.，有别于前两者的颜值网红线。走的是更贴近生活、更实用的多元化发展道。无形中提高了直播门槛，属PGC。想要吸引更多的观众，/达到正效果，需要平台通过大量邀请或签约等其他方式引进主播，而不是寄希望于UGC模式。
三家平台虽然都有回放功能，但是只有易直播对这一功能进行明确的归类，并在栏进行了体现。易直播的主播可以选择制作声频，只对自己的声音进行直播。
总结：映客与花椒的内容分类都十分简单，挑选直播观看时用户不需要纠结看什么。而易直播把内容细分为13种，但是各个分类中的直播内容往往牛唇不对马嘴，甚至排在列表前的一些分类中没有正在直播的视频。
由表格的对比可以看出三家的观看界面功能基本相同，大部分功能都是为营造直播氛围与加强互动体验而设的。然而商业模式的不同造成了有些功能的细节又有所差异。
是一种很好的烘托气氛与增进主播和观众之间的一种信息传递工具。它分为三种：a.聊天内容b.礼物特效c.主播表情特效。这其中做的最全的是花椒，其次是映客(没有主播脸萌功能)，易直播完全没有弹幕功能。
三家平台的聊天框均处于页面的左下角，页面占比不到三分之一。在动辄万人的观众直播间中，观众信息的滚动速度可以想象。既然是实时的互动，主播与观众之间需要信息的传递，但是聊天框的作用是很小的(尽管这是它的功能)。所以映客与花椒的观众可以选择付费发出弹幕信息，也可以让主播更快的筛选出有经济能力的观众，更有针对性的进行直播。这一功能既为用户交流互动锦上添花，又不失为一个盈利点(一条0.1元/条)。易直播阉割掉这一功能，与其App主框架注重用户互动交友体验的设计有些相悖。除为了不影响用户最好的观看体验(但是又有全屏功能)，实在找不到更多的借口了。
映客独特的K歌与连麦功能为直播提供更多的内容主题，为用户提供了更好的直播即时互动体验，通过连麦为主播与粉丝之间搭建了新的关系桥梁。
总体上，映客与花椒都在直播现场效果上下足了功夫，易直播还需要根据自己的UGC特点在观看体验上进行创新。
搜索是用户根据目标的关键词有目的、主动对平台内容进行筛选找出自己想看的内容，也是用户在平台己有分类中找不到自己想看的内容而进行的更精准的寻找的行为，让用户找到想看的内容是搜索功能的意义所在。
三家平台用户搜索时的关键词都是由用户自行编辑的，平台并没有按一定规则进行引导(微博中按照搜索热门进行排列)。花椒与易直播的可被搜索的内容(客体)都是用户名称或直播/回放的标题，映客则是对用户名称与话题进行搜索。
在搜索框输入搜索内容之前，映客的用户需要选择被搜索客体(用户/话题)，搜索结果框为空白;花椒在结果框为用户进行了热门用户(直播观众人数多)的推荐，并能都直接点击直播/回放进行观看。;易直播在结果框显示了用户的搜索记录。
输入搜索内容时，映客直接对已经输入的内容自动进行搜索并在结果框显示搜索结果;花椒在结果框对输入的内容进行联想(含输入内容的关键词);易直播清空了结果框。
点击搜索后 映客显示搜索的用户/话题结果，点击查看资料或右方直接关注(这时如果点击选择另一个搜索客体(用户/话题)，其结果栏为空。不能自动搜索，需要重新输入搜索内容。);花椒与易直播在结果框上半部分显示用户搜索结果，点击查看资料或右方直接关注，点击下方文字可查看更多用户。结果框下方为直播/回放相关内容，点击观看视频。
总体上，花椒直播整体的搜索体验让人更舒服。但是就搜索结果来说，三家平台做的都不好。这和直播行业的内容为声音与动画有关，文本的搜索形只能对用户名称、直播标题、话题名称这些文字进行检索。而且这些内容都是用户自行编辑的，其文字标题与真正的直播内容相关度并不能，导致即使准确搜索到符合关键词的标题(标题党、挂羊头卖狗肉现象严重)，其结果往往也不尽人意。大多数用户观看直播关注更多的仍是主播的颜值，所以更多的人会选择在直播列表中看直播海报自己挑选，而不是通过搜索。
标题/话题与视频内容无法准确对接是因为，话题/标题的名称编辑是主播单独个体进行的。那么，平台可以引入观众(可按级别、是否会员等进行筛选)投票。文本仍由主播进行编辑，观众在直播间观看时可对标题/话题与内容关联性的大小进行投票，然后再选择出平台给出的若干个关键字(根据用户搜索记录)进行选择与本直播间相关的主题。直播结束后根据用户所投选项与最终结果是否相符，对用户进行励;根据主播所编辑、选择的话题准确性及对主播进行励/惩罚。
排名分两种一种是直播间的排名(即该主播的粉丝指标排名)，另一种是总排名(平台所有主播、粉丝)。除了映客没有进行总排名，其他两家两种都有。
直播间的排名是对该主播所有粉丝的消费进行排名，作用满足提到的三点。三个平台都是对消费进行排名，点击直播间主播头像下方横条显示。花椒还对粉丝的分享次数与观看时长进行排名。从多个方向对粉丝的忠诚度进行评价，既推广了产品与主播又增加了用户粘性。
花椒的平台总排名在进入App首页的右上角皇冠图标，易直播则放到了总的“朋友——排行”中去。排名内容花椒也做的更细分粉丝排名2项(经验、送礼)，主播排名3项(收礼、粉丝、点赞)共五个指标，时间轴分为天、总计;易直播只简单的对消费与收益按 日/月/总 进行了排名，排列上，消费排名在上方，收益榜需下拉才能看到(个人认为两种排行做成并列同级更人性化一些)。
总结：在排行方面，花椒直播更为重视，也做得更细致，相反的是映客。排名是一个双刃剑，毕竟人们只会记住第一名，排名靠前的几名会起到你追我赶的效果。但对于剩下的90%的用户来说那是不可企及的，最终懈怠、不再努力投入。也许，对于映客来说总排名前几的粉丝或主播实力差距并不大，平台收入较平衡，正效果小于副作用(映客的粉丝比较壕?)。
价格：从折线图看出映客、易直播礼物单价主要集中在低价(20元)区，高价值单品价格分布零散(根据用户不同消费能力用户数量设计)。 花椒则扩大了礼物的数量。但是数量庞大的礼物不利于粉丝的用户体验，又不愿弱化其互动娱乐的功能。平台可以对用户按一定规则(资产、忠诚度、)进行分级，不同级别的用户礼物系统不同。在增强礼物数量与效果的同时，能够鼓励用户进行消费或观看直播。
了解了App的结构框架与各个功能的特点，现在对三家公司的商业模式进行概括，看看他们到底想要做一个什么样的产品。
这里我们根据直播行业的特点，将公司商业模式分为四个点：定位 、直播内容 、关键资源能力 、盈利模式，进行分别概括。
总结：目前，移动直播行业的盈利模式还不明朗。但是，钱无非就是从以上三个方向流入。映客在这方面做的更精明，账户提现功能的设置既了现金流，又可以留住更多的优秀主播。花椒背靠360，为引入流量在主播报酬上一点也不吝啬。
总结：通过的分析我们能够很清楚的看到映客与花椒的成功与其简单、清晰的产品视觉、交互设计，以及适时、适宜的功能设计与内容分类有不可分割的关系。相比前两者稳健的战略定位，易直播几乎是教材的存在，在产品的初期，立下豪言壮语要做“新型互联网生态”。理想化的设计产品，与捉襟见肘的实力相比，现实不忍，期待下次的版本更新。
截至目前，国内移动直播平台保守估计有200家，其中过半已经拿到融资。但是火热的背后，也面临各种各样的问题。
在移动直播行业还没有建立起良好的盈利模式的今天，资本的不断涌入使公司运营成本不断上升。能制作吸引粉丝的直播内容或自带流量的明星、网红主播的年薪水涨船高。巨额的带宽费用，也绝非一般创业平台能够烧得起的。大多数的直播平台都是依靠融资活着，一旦资金链断裂，就只能坐等死亡。有钱的内容上无新意，几乎所有的平台直播内容同质化严重，偶尔借助明星的力量来拉动平台活跃度，即便是作为领跑者的映客也很难摆脱秀场的标签。在内容上无法创新形成核心竞争力，千篇一律的直播内容是无法真正的吸引观众。秀场模式是用户积累时期的手段。
但是，2016年各个领域的互联网巨头通过各种方式纷纷布局移动直播行业之后，必然会加快行业格局洗牌。投资方的资金与背后的资源生生的给直播行业的发展进度按下了快进键，在有一定用户的基础上，平台能否忍痛摆脱“秀场”这一标签，制作出更吸引用户的多元化直播内容。
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