小米和苹果两家公司在今年9月陆续推出了它们的旗舰级全面屏新品小米MIX2以及iPhoneX，在市场上引发了广泛议论，顺利成为了热点。此外，三星、vivo、金立、华为等品牌也都陆续推出了全面屏产品。
事实上，全面屏在手机行业内并不是一个新鲜品。早在2013年，夏普就已经推出了首款全面屏手机。今年8月，夏普又发布了最新一款全面屏手机AQUOS S2，这已经是它们的第29款全面屏手机了。
只不过，在今年下半年之前，全面屏手机一直未能成为主流。主要原因在于这一突破性高的技术应用到手机上时，需要解决很多的技术难题，包括天线、电池、摄像头、语音、视觉效果等。即便是去年小米推出的MIX在市场上引起了一阵讨论，但这款手机很大程度上也只是叫好不叫座。
从今年开始，全面屏技术开始飞速发展。各个厂家所研发出的，包括新一代封装技术COP、超声波距离器、悬臂梁压电陶瓷在内的新技术，使得全面屏搭载在手机上的技术难题被顺利解决。全面屏手机产品也如雨后春笋般出现在市场上。
但从目前各大手机品牌的节奏来看，它们对于全面屏技术实际应用还是抱着比较谨慎的态度。以苹果、三星和小米为例，它们所推出的全面屏手机均为各自的旗舰机型，寄托的是引领行业方向的希望。主打商务功能的华为， 16日在发布了旗下高端全面屏产品-Mate10系列。同样主打商务、续航功能的金立，则选择了从多个角度出发布局全面屏产品积极参战。
今年9月，金立正式在国内发布了旗下M系列的最新旗舰级产品金立M7。这款手机采用6.01英寸全面屏设计，同时屏幕分辨率达到2160x1080，屏占比十分可观，是金立推出的第一款全面屏手机。
全面屏对于目前手机市场的最大意义除了视觉上的优秀感观，还在于提供更大的屏幕尺寸的同时用户能单手操作。金立M7配备了一块6.01英寸的AMOLED屏幕，有着目前最的视觉效果，分辨率2160x1080，屏幕比例18:9，屏幕占比达到85%，为使其拥有不错的握持感，金立M7全面屏将手机厚度设计为7.2mm，这意味着，与传统的LCD屏幕相比，金立M7全面屏不仅丰富了画面显示的层次感，而且还极大地满足了用户单手操控全面屏幕手机的体验。此外，金立M7内置安全双芯片，确保了用户的使用安全。
根据平安证券的最新研报，今年全面屏在手机中的渗透率大约在8％左右，随着全面屏由高端机型逐步向中端机和低端机型渗透，未来5年有望成为智能手机（1000元及以上）的标配。而从2018年到2020年，全面屏的渗透率有望从24%增加到60%以上，2020年的出货量有望达到10亿只。
“全面屏的战争已经全面打响，我预测从11月开始，搭配全面屏的千元机就会出现，”金立董事长刘立荣如是判断。
刘立荣的态度是，金立将会积极参与到这场战争中。他表示，金立今年999元以上的机型，全部会搭载全面屏，覆盖从高中低端机型的全面全面屏策略。
作为手机行业内第一家公开提出“全面全面屏战略”的厂商，金立准确地把握了手机行业的发展趋势，这与董事长刘立荣的判断是分不开的。作为一名在手机行业沉浸了十多年的老兵，在今年5月金立发布S10时，刘立荣就表达过自己对于全面屏发展趋势的判断。“下半年全面屏将会成为市场的重点，因为这一技术符合用户的需求，”刘立荣当时就表示，全面屏将会给手机市场带来新的活力。为了打破全面全面屏的壁垒，金立不仅采取不同价位的机型与全面屏的搭配策略，还在上游的供应商和自身技术上下足了功夫。
在手机厂商采用全面屏的过程中，供应链是当中最为重要的因素之一。在此前，能够稳定提供全面屏的供应商只有三星一家。
金立和三星的合作从2012年就已经开始，金立一直从三星公司获得稳定的OLED屏幕供应。兵马未动，粮草先行，在现在的全面屏手机竞争上，一旦获得了稳定的屏幕供应，基本上就等同于取得了先发优势。从小米、苹果、金立、乃至三星自身的例子来看，它们之所以能够稳定地大量提供全面屏产品，和供应链方面的支持有着密切关系。
2015年12月，金立将M5 Plus的发布会安排在了东莞松山湖畔的金立工业园中。这是金立工业园第一次大规模地对外。从成立至今，金立已经为这个工业园合计投入了23亿元人民币。
工业园中最引人关注的部分就是金立的主板贴片车间。目前，金立总共购置了54条全自动贴片生产线，所采用的基本都是日本NPM、西门子DX等系列贴片机，平均每条生产线万元。手机的元器件被采购回来后，就送到车间内，由机器将元器件贴在金立手机的主板上。
根据金立方面的介绍，这条贴片机生产线在最快速度下，每秒能贴装30多个元器件，贴装精度可以到达25微米，主板月产量可以达到450万片。
主板生产完成后，还会通过自动检测设备进行测试。金立的自动化测试车间内有70条自动化测试流水线余台。在这里，每块主板将会经过软件下载、射频校准等测试，之后再到装配车间完成最终的装配。
事实上，从今年3月开始，金立内部就开始了全面屏技术的布局。这源于金立在今年3月为渠道商发起的“金钻俱乐部”上所提出的“筑城拔寨”概念。
金立副总裁俞雷在当时阐释了“筑城拔寨”的具体战术：一是原有阵地，通过“超级安全”与“超级续航”建立起来的品牌壁垒，利用差异化的营销策略，在政商人群中巩固并提高金立的品牌地位；二是聚焦年轻时尚用户，不断创造新的客户群体。
要做到第二点，新技术的加入则是重要推手之一，对于年轻用户而言，他们现在更为重视手机产品中出现的新鲜技术。在手机产品日趋同质化的今天，新技术往往意味着差异化。
金立并不是一个对应用新技术持有保守态度的手机厂商。在S10上，金立就加入了四摄像头的概念，这为它们在当时的国内手机市场中营造出了明显的差异性，同时也赢得了不少消费者的青睐。
而到了下半年，当全面屏趋势越演越烈的时候，金立也迅速地跟上了这股技术潮流。从产品的具体布局来看，金立已经为这次的竞争准备好了足够的“弹药”。
在金钻俱乐部上，刘立荣透露了金立2017年的销售目标：保底3000万台，冲击3800万台。即便是目前国内手机市场的竞争日趋激烈，但这也并不是一个难以企及的目标。可以说，全面屏产品将会是金立冲击今年销售目标的助力。
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